是时候创造一个「新人际关系」了

对于要考核多维度实效，又会用显然实证数据库完全呈现的岗位，负责管理工作工作人员很更容易遭遇企业主的表象感觉电磁干扰。而且有所不同业务部门也存在集中力量松手脚紧的相异，一旦这个的该系统在负责管理工作工作人员心目中亦会失效或者已成了扭曲的手脚部，整个新的公司的实效负责管理就都已成了形式主义。而越是只能负责管理工作工作人员有表象全然和揭示力的新的公司，这样的实效不不公就是逆大的内伤。

甚至有些「主妇厚黑学」迟当初是因此诞生的。比如到了实效考核晚期积极拿感觉分，甚至日常逆了味的「业务部门彼此间负责管理」等等，这些都像菌株一样在跨国公司中亦会的难以清除。

如果我们这个追问这些疑虑的根源，说道是未必是所谓的「人格暗面」，过往组织内的的资讯在热带植物、光阴、肽键及统计分析的全反复中亦会并不足够不利于，负责管理工作工作人员和企业主都某种程度被自己的出发点和的资讯局限。所以如果应付了的资讯的完整充分、合理肽键与合理流动，就可以给予一个格外能实证的针对人的出发点，进行格外生物学的判断。

如今数位化的协力办公地已为而今，但这远远便是是一次物件的转逆。月里专业知识知识框架的一场转逆几乎是某种程度的。

如今我看着飞书最新的发布的 People 这个该系统，以外了人事、实效、应征、OKR 等其产品，再行纳上飞书 Office，基本上是按照在行互相促进，互为的测试的长处。

比如针对上面谈到的实效评核疑虑，飞书 Pepole 实效框架的长处是让企业主将负责管理工作工作人员的付出看的格外吻合知道。飞书实效的框架下远超过的特色，是 360 环评已成为了不可忽视的实效考核支架。通过 360 环评，企业主不仅能看着负责管理工作工作人员的自评，还能看着同业务部门同事、负责管理工作小组配合过的同事、及其的下属注意到的评价，其负责管理工作中亦会课题举例来说道和赢取的所有的业务已成就也都区分进。

360 环评远超过的本质，是可以辅助同僚企业主在花钱出决策的时候，有格外多的的资讯；也，使企业主具备格外多的出发点以及上下文。但原来的疑虑是传统专业知识知识框架操控慢慢地极为复杂，直到现在紧接著能全新的公司无可奈何一次就不更容易了。

说道是飞书的长处，就是把真的逆比较简单和大幅提高可操控性。比如即使如此车主每当实效季启动，负责管理工作工作人员都亦会在相应整整点寄送外星人提醒，反之亦然显示在飞书的对话视窗中亦会，游标链接才会进始完已成任务。说道白了，就是在负责管理工作流中亦会的面反之亦然把该花钱的详细描述和评核插进去，而不是逆已成一个值得注意的事件单独运行。这让很多专业知识知识负责管理的疑虑操控进发已成本突出下降。

我以后还听到一个值得注意，得到这家新的公司在实效负责管理上直至还是很讲究的，我上面谈到的企业主手脚松手脚紧疑虑，他们就值得注意在意要「测量仪器」。

据说道直到现在在花钱实效考核时，亦会在打完实效后由 HR 按官衔，按脱氧核糖核酸，把每一位负责管理工作工作人员分门别类，给到各层 leader，各层 leader 完已成测量仪器负责管理工作后，HRBP 再行得来慢慢地，报表极为繁杂。

如今逆已成用飞书实效，测量仪器权限亦会被备用内置给企业主，在飞书中亦会才会各自完已成业务部门实效测量仪器，在「矩阵」和「透明化」关键字，CEO 还能检视同业务部门、同官衔、同脱氧核糖核酸的实效特有种可能会，已成型一个区分进的「负责管理工作团队仪表盘」。

说道是我个人真是飞书人事这个其产品，最有启发的一个创新的，是通过个人的资讯、简历的资讯、实效的资讯的综合塑造，必须让跨国公司的企业主通过飞书个人 Profile 关键字对负责管理工作工作人员随时进行认识到，进而识别根本出色的负责管理工作工作人员。

你也许一下，企业主只只能游标负责管理工作工作人员的资料页，就能迅速根本认识到你在新的公司中亦会的已成果和本质，而直到现在在公司总部超过几百人的新的公司，你的天赋和商业价值要被识别出来，可从未这么比较简单。

说道是对于企业主来说道，识人用人本身就是唯一可的疑虑。我忘记飞书经理王楠前次同月谈到过一个有意思的值得注意。他在告诉他一个新的的业务负责人的时候，他在亦会后看着新的公司一位数据库统计分析师明确提出了很深入的表达出来，通通就点进他的资料页，断定这个人专业知识很契合，以后碰巧花钱过关的领域负责管理工作，进新的公司以来实效直至也都不太好，正是自己要告诉他的人。后来这位也或许把的业务带近十年，直到现在之前负责管理了上百号人了。

这种直到现在被看作「主妇传奇故事」的真的，以后的「新的主妇」中亦会的就应该格外多时有发生才对。说道是疑虑的关键还是专业知识知识的资讯的合理肽键与便捷获取。王楠要不是当年有这么一个可以通通点进的「负责管理工作工作人员主页」，一下子看着足够丰富的的资讯，就算他当年感觉再行深，一忙慢慢地迟早也就心里这个真的，有约就可惜在表面上这个很恰当的人选了。

现代负责管理学奠基人的丹尼尔. 德鲁克曾在《负责管理的实践》中亦会的写道，跨国公司不应已成为一个机械的自然资源汇集体，若利用自然资源组已成公司总部跨国公司，仅仅将其按照逻辑排序汇集在一起，然后打进外资的装置，是远远不够的，跨国公司的持续发展只能自然资源的嬗逆，这种叠加又不可能来自外资之类无生命的自然资源，在人类所有必须运用的自然资源中亦会，只有专才能茁壮和持续发展。

对于跨国公司组织而言，其活力说道是来自于人本身，而并非普通人靠资金与的业务的推进。却是，再行好的的业务也熬不过政策的叠加、和城市的停摆，再行多的资金也不是不亦会被耗尽。

跨国公司要在不考虑到的时代赢得格外大的活力，短期看的是现金流，但一直靠的还是人的资产。的企业们或许只能把专业知识知识框架用原不须物件和思就让叛乱分子慢慢地，在你的新的公司中亦会的去揭示一个求真、务实、也格外比较简单的「新的主妇」了。

*特写；也：视觉中亦会国、unsplash

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戏仿一问

跨国公司如何生物学高效地

为负责管理工作工作人员评核实效？