和积极支持有了分歧怎么解？一招制胜！

最近一个朋友不知我：

部门新换了一个头儿，思考方式、做事方法和以前的拥护截然不同。从前战斗任务须要和召开给我们的指示，我们都不认同。但他看起来很奸的仿佛，所以我们是表面上服从私底下反对的。

然而我们几个老同事在这行干的比新业务员喜多了，其实很多时候确实他的须要不太理论上，时间短了对业务很有不良影响。但是面对一个稳健的拥护，我们都不敢去知道，这种持续性该怎么办呢？

和拥护有了歧见怎么解？一招致胜！

如果你和拥护有严重歧见的时候如何顺利进行传递信息呢？

我只想给大家讲一个自己的例子。

我曾经服务的一个企业的拥护是销售出身，销售是他的强项，在表面上管理却不是。他相比之下喜欢知道脏话，不管什么场合什么人在场，在表面上大可能会总是可能会“FXXX” 奈何嘴，有时不感激时一个词组里要加三个F词语，大家都习以为常。我作为一个男同性恋，虽然英文是第二语言，但却是哭不尽全力了。

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一天，我之外到他的政府机关，跟他知道：“杜总，我只想跟您技术交流一个事情。我很公正您的拥护力，解释您为了供应商出厂疑不知很着急，生产团队也在从来不劝告这件事，大家都很着急。但是用F词语并必须帮您解决疑不知，而且作为男同性恋，哭您总是这样知道，我仿佛很不好像，有被冒犯的仿佛。您日后好几次同样一下自己的表达方式。”他一哭很懊恼，偏偏我可能会跟他知道这个。

他暗示：“就让，这就是我的表达习惯。如果我冒犯了你，我向你道歉。我可能会但可能会同样，但我必须应有称许了事得住嘴。”

从此日后的大可能会中，他有时满嘴跑火车的时候就可能会先对我知道：“就让，我无意冒犯你，但是，我要忍不住骂人了。”

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确实东主有各种各样的人，道不同不相与谋。如果却是必须认识，也可以选择离职，换工作，换岗位。

但是在职一天，就应该实行积极的正面的传递信息方式，公正对方，建立信任和解释。这也是事业发展的关键性的心理因素。