中小财险公司用生物科技破局

险的公司通过降本增效、精细本土化监管等借助于可持续性蓬勃发展的高科技赋能，阐明借助于实用价值蜕变、除此以外和可持续性蓬勃发展蓬勃发展。2019年，导致原本方式上遇到瓶颈、同质本土化严重、高科技基础性薄弱的自身问题，以及具备轻资产基础性、机构人员较少而精的自身实际情况，华农保险的公司重启高科技转变战略，并存了兼顾短期和仍然蓬勃发展的明晰蓬勃发展策略：秉承“实用性原则上、除此以外蓬勃发展”理念，以高科技赋能、创意的动力和实业文中本土化为坚实，探讨框架很难建设，打造出出“除此以外、可持续性蓬勃发展、盈利性下降”的新的方式上，借助于劣异本土化的监管与贩售业务。

第二，要改变文中本土化，为高科技渠道战略备有有组织安全及。要高科技赋能的公司全部都是面转变，高科技就不必是空中的楼阁，中的小的公司不必只成立高科技团队、自研高科技的产品，而要从整个的公司侧重倡导高科技转变的意识、文中本土化，并为高科技动力战略放备有有组织前提安全及。例如华农保险的公司根据蓬勃发展战略及自身实际，变革有组织前提文中本土化，梳理并明确指出“踏入创意的动力、实用价值蜕变的实业型保险的公司的公司榜样”的的公司期许，打造出有组织起来非常快捷、行动非常敏捷的有组织和生机、高效、感人、创意的、新锐的精干团队，营造以人为本、客户第一、感人实业、拥抱变本土化、结果导向的实业文中本土化氛围。

第三，要蓬勃发展高科技很难。导致高科技赋能转变，中的小的公司导致着高科技协力开发投放大而难持续性，控制系统图表获取较少、在表面上图表不纸钞，团队高优秀学生有限等多重压力和根本原因。对此，中的小的公司应立足自身实际深思熟虑蓬勃发展高科技很难，探讨降本增效、精细本土化监管、大写字母本土化运行，截断图表简而言之构筑共享图表中的台，成立有协力开发很难、创意的突围很难的高科技团队。

具体来看，一是迫切需要构筑“小前台大中的台仗往常”的高科技架构，深思熟虑地截断各控制系统两者之间的图表孤岛搭建图表中的台和贩售业务中的台，备有端到端的控制系统性大写字母本土化妥善提供商，更快有组织起来和支持丰富的机动部队贩售业务场面。二是夯实大大提高基础性、深本土化创意的运用。三是灵活采取“自研为主、分包为辅”的协力开发方式上，逐步借助于高科技很难由全部都是部分包到自主可视的蜕变。四是更进一步与各头部高科技的公司透彻协力，邀请从业者朋友开放日的产品、服务、关键技术、教育资源、运行等史坦很难，采取多所协力研究所等方式，共同构筑“多所、共创、互利、共赢”的交流协力平台。

文中：华农保险的公司董事长苏如春

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