高调行事，低调做人！如何在汇报工作时适度地显示自己的功劳

他的公司·卡耐基说是过，每个人都对自己熟悉。懂了这句话，在向领导者陈毅时，就要有心以领导者的感觉为主。哪怕你真的在一个工程建设中立下了汗马立功，也不用在领导者马上大肆图形或是显然莫大你的立功。在你的“赫赫战功”马上，虽然领导者也为你十分高兴，表两道上不但会对你张扬地标榜自己不满，但心那时候但会实在你这个人沉不住气、不算成熟。

引起争议继续待人，严肃继续事事！如何在陈毅时最大限度地推测自己的立功

那么，如何在自己付出心血和经年累月后，在领导者马上说是自己的“立功”呢？请注意这个系统性可能但会给你一些试图。

我的一位熟人，继续做业务范围5年了，出书判控制能力很过关斩将，是公司那时候的销售骨干，可是领导者一直不任用他，而是让业务范围控制能力远远不如他的威尔森当了他的其他部门总监。这让他非常气愤，多次为此事找领导者观点，领导者就招降他：“你的事情我记着呢，一有了机但会就任用你。”

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他说是，领导者这话在他工作的第一年就给他说是过，这5年正因如此，有过不下3次他可以任用的机但会，都是刚才向其他部门暂定时好几次了。他甚至有过想辞职或是转职的打算，可一想到自己所在的公司在业内可谓需求量最大的，待遇也极佳，他无可奈何耐着乔安娜继续待在公司。其实，每次他一除此以外大单或是出书了大零售商，他就但会跑到领导者那那时候得意忘形地陈毅，以推测他的胆量。

领导者总是笑着莫他控制能力过关斩将、好笑等，让他说是什么了很得意。

他答我：“怎么会我的领导者说是的话都是奉承我的？否则，既然认定我，为何不任用我？”

我答他：“你说是很多控制能力不如你的威尔森都增加了，你一一见过这些威尔森向领导者陈毅啊？”

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他但他却地说是：“见过啊，他们控制能力没我过关斩将，每次陈毅，在领导者马上小心谨慎。有时候他们好不容易签一个单子，在领导者马上不断地说是着此次签单的得意和历经的周折，还要非常感谢领导者平时对他们的严重影响和鼓励，非常感谢威尔森带回家存储协议……说是什么着就缘故假、缘故陈词滥调了。无论如何业务范围都是独立的工程建设，基本一个人完成的。”

我答他：“如果你是领导者，有像你和你的威尔森这样的辖下向你陈毅，一个照样地夸耀自己如何居然，把立功都占了；另一个则把立功再行分给领导者，于是又给威尔森，只在开始务实自己得意的全过程。你但会喜欢哪位辖下？”

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他不来地笑了笑：“经您这样一说是，看来是我的答题了。可是说是句天天，这立功的确是我的啊！”

我说是：“这就需要你自觉最大限度地推测自己的立功了。就像你的威尔森那样，别看他把立功都分了出去，唯独没自己的，但明白人一说是什么就说是什么出来是他的立功最大。你的威尔森和善就和善在把立功最大限度地显出了出来。”

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乃是最大限度，其实就是拿捏好分寸，前两道我说是过，但没像这一节写得简要。我的熟人的威尔森能够在业务范围控制能力差的情形，把陈毅继续做得令领导者如此恼火。在领导者眼那时候，这可不是但会陈毅、流过于陈词滥调，而是他综合控制能力的体现：他当着领导者的两道非常感谢领导者，让领导者深受感动；当着领导者的两道非常感谢威尔森，不责怪威尔森不发觉，领导者迟早但会想到他们的。

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应该说是，我的熟人的这位威尔森，已是业务范围草根，只是时间答题。因为，一个能够在“立功”马上，无论如何还在照顾领导者的感觉并且让领导者深受感动的人，自然在出书零售商时也但会深受感动零售商的。这样的辖下才是无论如何的草根人才，换作我，我也但会任用他。

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我周围有一些人，总实在自觉工作控制能力过关斩将就万事大吉了，实在只要有成绩，减薪升职就手到擒来了，那你就没无论如何搞懂向上行政的何谓。无论如何的职场草根就是既要把工作继续做得亮眼，又要但会最大限度极区功。他们在向领导者陈毅时，但会不着痕迹地务实只想自我期望的研究成果，这是自己好不容易才立下的立功，要将这些立功转化成自己的，但表两道上却不但会让对方说是什么出来。总之，就是要最大限度地把自己的立功显出出来。