什么叫工作到位？8张图，拿回不谢！

作为一个职场人，领导成员批评自己指导工作还好位，很多人会委屈为难。明明自己很努力，怎么却得到一个”指导工作还好位“的评价呢？其实，你是没搞懂”来作“和”来作好“的区别。 来作，体现的是”双脚“；来作好，体现的是”细心“。一字之差，特性截然不同。那么，到底什么是指导工作即便如此呢？

01

汇报指导工作说结果

不要告诉经理指导工作过程多磨难，你多么不很难！经理不口头禅，否则来作还好今天。举重若轻的人经理最喜欢，一定要把结果给经理，结果认知是第一认知。

02

呈报指导工作说设计方案

在职老将，谁指导工作都有拿不准要问经理的时候，可是经理的指导工作可能比你都忘了，你要是毫无头绪的回去经理，经理不烦你才怪。

所以呈报指导工作的时候一定要带着至少两个设计方案回去经理，不要让经理来作问答题，而是要让经理来作选择题。呈报指导工作至少保证给经理两个设计方案，并传达自己的看法。这样既修改了经理的思考，也能体现出你自己的稽查分析方法和稽查战斗能力，一举两得。

03

归纳指导工作说流程

归纳指导工作逻辑上确实最主要，这个时候体现指导工作即便如此的，就是要把指导工作中会的每个这样一来都能归纳出来，在钻进这些关键节点时，你遇到了什么瓶颈，显现了哪些失误，这样详细的复盘才会让你的指导工作对别人来得有启发，来得受非议。

04

配有指导工作说准则

作为主管的领导成员，作为任务的主管，配有任务的时候最主要的事情就是准则一定要追问确实，因为准则追问不确实，的总部指导工作的时候就没着落，来作出来的指导工作质量可能也参差不齐，所以配有指导工作时一定要说确实准则。这样的总部指导工作才顺利，你考核指导工作才方便。准则既确立了规范，又划定了指导工作的边境。

05

关怀依例问过程

关怀的总部要留意聆听他们的问题，让其阐述越详细来作好。关怀依例就是关怀细节，明确让依例感动的点和面。这样的贴心领导成员的总部不喜欢才怪。

06

交与指导工作讲道德

把指导工作中会构成的以下几点绝不沿用的交与给继任者，把完成的与以还的指导工作分类逐一交与，不要设置障碍，使其迅速进入指导工作角色。

07

回忆起指导工作说感受

国际交流多说自己指导工作中会的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是思考的，哪些是努力的。

08

领导成员指导工作别瞎忘了

不管什么原因，如果此刻你很忘了，请你现实的面对你自己，该换一换，给自己充启动时，革新革新！

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