在职场中，得到升迁的七个重要考核维度

一、汇报实习真的结果

职场是凭去年讲出的，汇报实习不是要告诉领袖你的实习多么艰辛、努力以及不容易，而是实在举重若轻，把结果展现给领袖，这样才是取决于实习过程的极为重要阶数，结果开放性的理性是实习中的的第一理性。

二、请示实习真的提案

所属向领袖请示实习提案时，不要让领袖做问答题，而是应将尽可能提供多个并不相同提案，并直观吻合表述自己的看法，让领袖做为了让题，从多个提案中的做出为了让，更快收获领袖好感。

三、总结实习真的流程

做实习总结时，不是按照整整先后顺序挨个汇报，或者没逻辑的罗列实习要点，而是应将按照业务逻辑和实习流程，充满逻辑、层层恰如，并找出流程中的的关键点、失误点、反思点以及加以改进点。

四、布置实习真的标准

实习有仍要就有遴选，遴选要建立一定的标准和原则，否则雇主不真的如何可执行，这一点对于基础拥有者常常应将格外忽略，只有雇主真的实在何种高度是合适的，才能必需实习最低标准可执行到什么各个方面，标准化技既确立了原则，又划定了实习的边界。

五、爱护文官问过程

对于基础拥有者，爱护所属应将忽略得出结论聆听所属的疑虑，让其阐述得越详述得越好，关注实习中的的显然方面，并能为了让所属指出实习显然中的的疑虑点以及加以改进要点，为了让所属蜕变，这样更快获得所属的反对和支持。

六、承接实习讲道德

实习中的，不可避免因为议论纷纷需要实习承接，在承接过程中的，应将将自己本岗实习中的的要点没保留的全部承接给继任者，包括实习中的收尾部分和都已部分，以及实习中的需要特别忽略的重点要点和紧急要点，不要设置障碍，为了让对方更好的适应将公共部门和进入角色，也能获得一定的好人缘。

七、回忆说实习真的思绪

在交流实习过程中的，常常是分析方法总结之前实习时，应将着重谈论自己的实习须知，总结经验教训，条分缕析，层层恰如，哪些是需要保持的，哪些是需要加以改进的，这样更快让读者，常常是领袖，产生惋惜。