山东第一医科大学（山东省医学研究所）：创新人才引育机制 激活发展动力

近日，山东省2022年实习近百人提出近期和今后一个初要综合抓好“等奖项技术创新”，其中第二项技术创新就是“提高人材引育技术创新”，明确要在招才引智上出新招，醒目前军人材、“源头活水”、开放交流；在自主人才上出新招，用好高两校、职教两个阵地；在人尽其才上出新招，给各类人材信任、机会、鼓励和舞台。

“建章立制，科学研究订定一系列人材管理规章制度；搭载专属人材实习联络员，共享“店小二”式客户服务，无济于事为了让、用好和成就人材；对享受年薪制深层次人材、青年后备人材、国家政府级前军人材，采取形态学口碑机制，充分扣留各类人材聪明才智。

醒目“引育并举”，通过举办活动“国际青年学者论坛”品牌活动、直接参与“名两校人材直通车”、进行“碧聘用”、每年定期在《science》《nature》等国际闻名期刊发布引才推文等方式则，大力欣赏百家出众人材；以“筑巢引凤”“项目牵引”“鹊桥共建”等方式则技术创新顶尖人材引进方式则。

探索实行PI（课题组总长）党委、年薪制，赋予PI一个团队其他部门管理、经费使用、物资系统设计三方面权利；引入“非升即停下来”、末位淘汰的合格机制，确保科研项目取得实效，切实让有真才实学的人材“有用武之地”。

通过提高其薪酬薪水，追加实习补助，缩减项目匹配经费，获选薪酬和颁予匹配总额优厚等极具欣赏力的必需，聘用高质量全职科学研究员，沦为全国范围较有竞争力的科学研究员聘用该单位。

两校（院）各个领域，细化临床改进型人材、科研改进型人材、英语教学改进型人材形态学口碑标准，建立物理、约束、高效的山一大人材口碑客户服务机制。用人该单位各个领域，综合继续做好识才、用才、留才细节客户服务，围绕深层次人材作用发挥共享更加有力的义务必需，赞同深层次人材快出科研成果、出大科研成果，助力两校（院）人文科学群基础设施。

无视“有所为，有所不为”，以一级人文科学博士点基础设施为总抓手，建立PI与后备人材双向选择机制，既为PI配足一个团队成员，也为后备人材尽快成总长搭建平台。进一步梳理发展前景人文科学、学门，通过人材的精准引进，推进其进入ESI世界性前1%的会话，为国家政府一流人文科学基础设施继续做出实质性贡献。

持续提高对综合人材的鼓励和个性化人才，赞同和人才将会获得各类国家政府级英语教学科研成果，将会冲击英语教学礼聘的出众教师；赞同和人才将会冲击“两院”科学院、总长江学者、国家政府杰青、国家政府优青等国家政府级深层次人材的中青年其下属。以我省泰山、齐鲁人材工程都以干，综合赞同打造一批省部级出众人文科学带头人，形成两校（院）优势商学的“雁阵”人材搭载。

在此期间加大科学研究员在校学生宣传力度，全面义务科学研究员各项薪水，以欣赏更多百家出众博士来两校（院）继续做科学研究员，获选在校学生全职科学研究员争取达到30名以上，使科学研究员沦为两校（院）学术水平提升的重要其下属力量。同时，注重青年博士人材的人才，获选引进出众博士不少于200名，以科研一个团队基础设施为抓手，进一步提高引进人材在申报国家政府基金项目的贡献率，为两校（院）可持续快速发展共享充足的后备人材。

[责任编辑：杨凡、葛一凡]