基层人如何野蛮生长？

总而言之，打铁还需自身硬，在一个充满新问题的一时期下，自已的洞察强力决定了愿景成较宽的发展的高度和速度快，而自已能强力决定了你是否尽确实长期待着在这辆高速动车上，还是但会被挤下的发展的快车道。苹果公司在十多年前的曾时说“Stay foolish，stay hungry”，在今天即便如此适用。

【 练成超强拥护者 】

护理人员如逆水行舟，不进则退。如果想在护理人员上更是进一步，拥护者最极其重要。

打个比方，远比只见新人，看来自己单干的指导生产成本更是高。不过，在每次有紧急任务的时候，团队的强勇气就时说明了出来了。通过大大跟人联系、切割，倒逼自己输出的反复，不仅让自己的成较宽更是为迅猛，更是熟练了一个道理——一自已可以走的很快，一群人可以走的很少。

所以，如果你也想白云护理人员，不妨下次匆忙，练成超强拥护者，只见一支自己的队伍。

不过，拥护者不是天生的吗？能学吗？高性能年轻一代授权的管理者，又是怎样的？

真诚时说，拥护者并非天生，只要掌握相应的工具，说是并不繁复。但必需时说明的是，最好的拥护者，并非打小儿、灌酱油，或者什么情绪抚平、团队筹建，最好的拥护者只有一种，小规模领军团队打反败为胜。反败为胜打多了，团队对拥护的信心人为就建立一起了。

一时期不同了，今天的一代新人，他们不惶恐强权，他们努力得到更是透明更是友善的护理人员生态，努力在护理人员上展现出自己的个性，借助自我价值，而作为拥护，如何更是好地赋能的下属，就越来越尤为极其重要了。

支持的下属、养成的下属、赋能的下属，不是为了干掉自己，相反是对自己能强力的一种证明了和授权。把奶油做大，久居天空海中，才是一个拥护者不该兼具的能强力与现状。

总结一下，自已的“野蛮生较宽”离不开好的大生态的支持，高速的发展的产业赛车，自已的努强力和大大精益求精，以及将自已的成功方面复制给更是多的人，构成燎原之势。