假意复制奈飞的成功 迪士尼成立新部门践行本土化战略

财联社（北京，撰稿 夏军雄）发信，当地时间周三（1年初19日），SM竞争对手华特迪士尼母公司年初底，它现在前身了一个亚太地区性以下内容集团，以扩大其在不尽相同的产品的因特网服务项目。

这一新近前身的部门将由华特迪士尼母公司因特网业务范围联邦银行Rebecca Campbell负责，她将必要向华特迪士尼母公司首席总裁兼Bob Chapek汇报工作。

自2019年底推出Disney+以来，华特迪士尼母公司的因特网服务项目在亚太地区范围内迅速扩张。信息显示，截至2021财年末，华特迪士尼母公司因特网服务项目总服务项目器数量高达1.79亿，但新近服务项目器上升速度现在加快，第四财季（截至10年初2日）只提高了210名新近服务项目器，远超略低于上一财季的1260万名。

本年11年初公布这些信息时，Chapek重申了母公司的目的，即到2024年，华特迪士尼母公司因特网服务项目器数目将达到2.3亿至2.6亿。

为实现这一目的，华特迪士尼母公司希望到2023年，其因特网服务项目能其余部分160多个国家，比现在提高一倍以上，从而获取充分的新近服务项目器。

然而，如果不为这些地区获取独特的、迎合服务项目器所需的以下内容，华特迪士尼母公司将有鉴于此网路平台服务项目器的上升。华特迪士尼母公司现在开始入股于国外的产品的本土化以下内容制作，目前已有最少340部作品属于不尽相同的开发和制造阶段。

在当下的因特网起跑，奈飞毕竟是全心全意亚太地区化战略思想最尝试的母公司。早在2016年，奈飞便开始针对不尽相同的国外的产品打造本土化以下内容，而本年风靡亚太地区的韩国古装剧《鱿鱼游戏》就是这一战略思想的都是之作。

此外，奈飞在加拿大、比利时和德国等的产品也有尝试的本土化作品，例如英剧《王冠》、德剧《暗黑》、法剧《亚森·罗宾》等。

责任撰稿：张玉洁 SF107

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