Peloton单日暴挫24%：供应链管理的典型相反案例

2025-02-20 通信

我们的业绩脆弱性并改进我们整个新泽西州公司的效率。”

Foley确信，“这包含提升毛利率、朝向不够具可变性的效率结构，以及在我们专注于提升Peloton的时候下降我们的运营支出。”

自始面案例

Peloton过分悲观的蓝图和过分激进的扩产或许是一个电子商务管理机构的才是案例，但是否是有一个自始面案例参照呢？不极少有，而且还是在同类型。

新泽西州老牌可持续新泽西州公司埃克森和雪佛龙年初至今分别涨19.74%和9.46%。曾一度不属意可持续股的有名股评人马修·克莱默确信：“石油危机上涨时，它们不必花大钱向低价注入新库存，而是不够为不够加行事。他们的克制使整个从业者舒畅不过气来，这是‘为什么炼油那时候每桶86美元’的一个主要情况。”

而有名独立国家投研机构Valuentum同类型刊文指为非常属意雪佛龙未来的股票价格比观感。

Valuentum问到，一部分情况在于其民主自由储蓄同比大幅减少，另一部分情况在于经营储蓄的减少和资本支出下降，无疑“两全其美”。

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