管理即要有“说却说就却说”的坚决，又要有“谁也不好使的”魄力

；也原则上难题，限于同方向和政治理念，牵一而发动全身的难题确实难题。随之而来这样的难题，哪怕有一丁点儿的妥协，都可能助长无穷的不快。身为一个他组织，得越是原则上性的难题，得越应该审慎，要坚定自己的政治理念，不妥协不发生变化。

在日常管理当中不会日光想着来作好人，很多时候你必需“狠下心”来对管理层进行说是教和惩罚，借此来表明自己的政治理念与观点。如果什么事情你都想着来作好人，不闻不问。就有有可能给负责管理一个“我只是个摆设，你们平常就好”的错觉。比如在货仓吸烟，他组织看到不制止，有点无；也，那管理层也就会更加惧怕。

作为一个他组织，要有主见，不会人云亦云，众所周知是在原则上性难题上。对负责管理的错误要指正，树准则，奖对的罚错的。管理层有错必需指出，不会因为怕得罪人，酒醉没看见。有一部分管理者抱着事不关己高高挂起的当下老实，管理层撒谎能不管就不管，比如说被负责管理痛骂甚至不知道如何应付，限于到原则上性难题更是摇摆不定，无法守城。

来作一个有原则上的人事变动，刘家给您几个要求：

一，当下，作为他组织，你的业务能力也不是很强悍，没法用过硬的营业收入去压制负责管理。在指导抨击负责管理时难免底气不足，这时你要来作的不是增加自己的业务能力也，而是缺失自己的当下。你是他组织，你要对整个团队督导，你要对公司督导，怀著自己的责任，了解自己的职责与权限范围，学就会行驶他们，摆正自己的当下。

二，作为，铁打的官府流水的兵，很多人事变动狠不出心，有点这帮同工跟着自己打拼了那么久，因为一点儿小错误就辞退有点可惜了。刘家就犯过类似错误，在处理一些原则上性难题时，总是考虑其背景与杰出贡献，这样来作是不可取的。什么是原则上性难题？那就是发生或违反之后0强加。当我们遇到违反原则上性难题的负责管理时，刘家要求快刀斩乱麻非常好。

三，不道德，作为人事变动，众所周知是当中层他组织，受夹板气那是家常便饭。希望管控自己的原则上和政治理念。有一点必需显然，那就是要分清是非，并不是说是要你公正不阿。而是要你显然心当中有数，要分清楚谁是真正老实的人，谁又是混日子的人。当某些管理层的行为发展到危害集体时，他组织必需制止甚至采取倾向新政策。不会因为个人感情等因素对此类难题视而不见。

职场他组织难当啊，对上要督导汇报，对下要管理与监督。作为人事变动在守城原则上的基础上，还要同心协力负责管理，督促其完成工作，既要有“说是不行就不行”的不顾，又要有“谁也很好使的”魄力。