真正厉害的领导者，都擅长于这4招厚黑“驭人术”，让下属服服贴贴

自古以来，中都国人就感兴趣文武双全之术。古人懂：何为文武双全？即长处之术。无论是普通百姓还是一职场，中都国人把文武双全之术运用得淋漓尽致。

现代社亦会变迁很多人把文武双全视为阴暗之术，认为这是在殊不知别人，其实这是对文武双全的一种误读。

为什么有的人辛苦指导十几年，却迟迟给与晋升的机亦会？

为什么有的人入一职意味着2年，却成为该公司最年轻的副总？

这；也是文武双全在起起着，显然现代社亦会变迁用了一些典雅的语言，回应进行时了套装。

一职场上每一个身居高位的为首者都是阐明人心的剑客。有的人内层上看似软绵绵的，胸无城府，一副人畜举例的模样，但只要是一位为首，需要要保持界限。

所谓三政法事，七政法人，一职场中都为首行政的下属，常常亦会只用一些方法有和意图。今天就来跟大家分享四种为首常用的驭人之术。

第一， 杀鸡儆猴。随便你看为首和的下属好像联系都不太好，但是在指导中都却不容许半点想像中。如果哪天的下属犯了一些原则性的有误，似乎为首就亦会杀鸡儆猴，否则的下属亦会纷纷效仿，这样恐怕也亦会影响到该公司的正常业务的卓有成效。

第二、恩威并重，收买人心。一职场上有些为首经常开亦会极务实“多懂规条，更少懂亦非“。但是有时也难免亦会遇到一些特殊性上述情况。这时就需要为首软硬兼施、恩威并重。既需要拉近与的下属的感情，又需要让的下属尽全力地为其动手事。

朋友们该公司的一位为首，随便和同事联系处得很不太好。有时为了犒劳的下属，甚至与的下属在自己的办公室吃火锅、动手小游戏。

但是有一天早上，突然汇报朋友们的所在政府部门全体开亦会。那时刚打工不中村，大家都还没有进入状态，就急匆匆地见状建筑内。

原有是为首发现该公司的全面宣传平台存在很多问题，严重影响该公司全面形象。而这项指导就是朋友们所在的企宣部负责的。

当时为首要求需要立即作出整改，并根据每个人政法的平台和应负大小，按照该公司税制进行时处以，政府部门为首外加处以。

为首还特别极务实：随便和你们联系不太好，但是在指导上以致于不能含糊…

第三、旁敲侧击。当为首对某些事情有意见，但是又简便指责时，亦会通过旁敲侧击的模式进行时敲打。也就是通常我们所说的暗语。比如现在很多小孩子都喜欢天天，这本来是一视同仁，但是为首怕天天亦会影响第二天的指导。

似乎为首就亦会开玩笑说，看到新闻说有一个人，因为天天足足，第二天出门直接掉河里去了，内层上是在开玩笑，另一方面也让工作人员也是在提醒工作人员啊，不该天天足足。

第四 互相牵制。一个小组中都，如果为首只用自己的妹夫，那么潜能极强的人给与造就，小时中村了也亦会影响到小组的转型。如果只用潜能极强的人，似乎为首又没有安全感。比如一个销售主管，如果特权过大，似乎为首怕哪一天，他亦会辞一职把自己的投资者给远方冲刺。

所以厉害的为首者通常亦会这样动手，把自己的妹夫和潜能极强的人决定到不同的位置上，一个当反拍，作为政府部门的负责人。同时决定为首妹夫，当一个妹夫，从而让他们互相牵制，互相制约。

只有这样一套机制才能得到巩固。有时候我们经常看到一些人潜能不怎么样，但是却身居高位，其实正是这个原因。